您最近在非洲盧安達舉行的「全球備受尊敬執行長獎」頒獎典禮上，榮獲「循環經濟創新獎」。當您首次得知這個消息時，當時有何感想？

老實說，這件事真的讓我深感謙卑，我真的完全沒料到。

整個非洲大陸上有這麼多人都在從事重要工作，因此能獲得這樣的肯定，實在是莫大的榮幸。但對我而言，這不僅是個人的榮耀，更象徵著我們與 WasteTrade.com 共同開啟的這段旅程，以及我們對「非洲能成為永續發展與循環經濟創新的全球樞紐」這項信念的堅持。

身為一位踏入這個領域的年輕女性，並積極致力於重塑非洲各地的物料流動方式、價值創造模式以及系統建構方式，能在如此高的層級獲得認可，對我而言意義重大。

與此同時，這也強化了隨之而來的責任。我們目前仍處於初期階段，未來還有大量工作待完成。這項獎項並非終點，而是推動我們持續前進、建立夥伴關係，並在整個地區創造真實且可擴展影響力的動力。

這項獎項的宗旨在於「將廢棄物轉化為價值，將透明度轉化為影響力」。這與您當初創立 WasteTrade 時所設定的目標有多大的契合度？

這完全道出了重點！這正是我們建立 WasteTrade 的初衷。

我們透過將供應端與真正的終端市場連結起來，將廢棄物轉化為可交易的商品，而其中的關鍵在於透明度。在非洲許多地區，這些廢棄物長期堆積在垃圾掩埋場和露天環境中。當人們理解其價值、合規性，以及材料最終的去向時，便能建立信任並促進物流流動。

一旦物料開始高效流動，這正是對我們所有人產生真正影響的關鍵所在。無論是該產業還是該地區，回收率都隨之提高，供應鏈更為強韌，並創造出真正的價值。

該頒獎機構總部位於盧安達的基加利，極為重視透過包容性領導來構築全球未來。這項殊榮來自非洲，對您以及 WasteTrade 而言，其意義有多重大？

這極具重要性，而且鑑於此舉源自非洲內部，其意義可謂更為深遠。盧安達已將自身定位為非洲大陸循環經濟發展的領軍者，採取了高度系統化且前瞻性的做法，特別是在電子廢棄物等領域。這充分展現了當政策、基礎設施與執行相輔相成時所能達成的成果。

對 WasteTrade 而言，非洲是其戰略重點。該地區是未來全球供應鏈的關鍵組成部分，不僅擁有龐大的可回收物料量，且市場對符合規範且透明的銷售管道的需求正持續增長。

來自該地區的認可，既證實了我們模式的實用性，也印證了我們發展的方向。隨著我們規模擴大，非洲將在 WasteTrade 的成長過程中扮演核心角色——既作為高品質原料的來源，也是能從一開始便以更高效且具前瞻性的方式發展循環經濟體系的市場。

WasteTrade 於 2025 年在迦納開設辦事處，標誌著該公司進軍西非的重要一步。是什麼原因讓該地區成為優先目標？自從在當地設立據點以來，您觀察到哪些情況？

對我們而言，選擇迦納是一個經過深思熟慮的決定。從監管角度來看，該國是該地區最符合《巴塞爾公約》框架的國家之一，這對於建立符合規範的跨境物料流至關重要。 此外，我們在該國已擁有扎實的基礎數據集，這使我們能清楚掌握物料供應狀況、市場缺口以及潛在終端用戶。這讓我們得以透過系統化的方法進軍市場，而非從零開始。

我們也獲得了地方政府及主要利害關係人的早期支持，這點至關重要。這種程度的參與，為建立一個可持續且可擴展的體系營造了良好的環境。

自我們進駐以來，所見到的是一個極具活力且充滿創業精神的生態系統，但該系統在生產大量可回收材料方面仍需協助。現有基礎設施呈現碎片化狀態，我們期望透過來自本地及國際買家的強勁需求，能進一步提升分類與生產的動力。 我們亦觀察到，這些材料目前的交易方式存在明顯的低效問題，而這正是我們的流程將為當地市場——無論是正式或非正式領域——帶來無價價值之處。這種結合正是 WasteTrade 發揮最大優勢之處——透過建立結構、提升透明度並提供市場准入，以釋放整個供應鏈的價值。

更廣泛而言，WasteTrade 目前正將業務拓展至歐洲、西非、北非、中東、遠東及更遠的地區。您會如何描述該公司過去 12 至 24 個月的成長狀況？

過去 12 至 24 個月，既是顯著成長的時期，也充滿了相當大的挑戰。我們看到回收產業整體面臨日益增大的壓力，特別是在歐洲地區，包括工廠關閉、利潤率壓縮，以及終端市場的不穩定。這種環境清楚地表明，傳統的原料交易模式已不再足夠。

對我們而言，平台的成長意味著我們必須加倍投入，別無選擇，只能倚重數據、強化全球網絡，並持續在多個地區建立符合規範的市場通路。

與此同時，這股橫跨歐洲、西非、北非、中東及遠東的擴張，既源於必要性，也源於機遇。供需關係已不再局限於區域層面，而是具有全球性，因此該平台也必須據此進行演進。

支撐這一切的，是一個明確的目標：保護回收業者，並確保該產業的長期永續發展。這意味著必須建立透明度、確保終端用戶，並透過價格合理的原料，打造能夠抵禦市場波動的韌性供應鏈。

因此，儘管這段旅程充滿挑戰，但也進一步彰顯了我們所打造的事物的重要性，以及它為何必須存在。

隨著 WasteTrade 進軍新地區，相較於依賴數位平台，在當地派駐人員究竟有多重要？

在當地派駐人員至關重要，特別是在當前市場局勢如此脆弱的轉折點上。

雖然 WasteTrade 是一個數位平台，但這個產業向來是以人際關係為導向的模式運作。我們處理的是廢棄物，這本身就伴隨著品質、合規性及物流方面的固有風險，因此建立在地據點對於降低這些風險至關重要。

正因如此，我們刻意決定在全球各關鍵地區配置員工。這使我們能夠親臨現場監督裝貨、核驗物料，並直接在當地處理相關文件，特別是在預先通知及不斷變化的監管要求方面。

該平台雖能實現規模化與透明度，但真正確保執行、合規與信任的，仍是第一線的工作人員。這兩者同等重要，二者結合才能打造出更為穩健且可靠的系統。

您先前曾談及可追溯性與透明度在回收領域的重要性。隨著 WasteTrade 向全球擴展，這些原則如何形塑其發展方向？

可追溯性與透明度是 WasteTrade 建構模式的基石；它們並非可有可無的選項，而是該模式的核心。隨著我們在全球範圍內擴展規模，物料流動的複雜性也隨之增加，特別是在法規日益嚴格的司法管轄區之間。若缺乏全面的可視性，便會同時引入商業風險與合規風險。

正因如此，我們持續在整個平台的資料擷取與驗證方面投入大量資源，追蹤材料從原產地到最終目的地的全過程。今年，隨著「產品護照」功能的推出，這項工作將更進一步發展——該功能將使材料具備結構化的數位身分識別，從而提升整個供應鏈的追溯性、品質保證及可稽核性。

此外，我們正整合 DIWASS 等系統，以確保各項貨物移動——尤其是需要通報的移動——能直接透過該平台，依照監管要求進行管理。

從您的角度來看，隨著回收產業受到更嚴格的監管並日益以商業為導向，像 WasteTrade 這樣的平台所扮演的角色正如何改變？

隨著產業的發展，像 WasteTrade 這樣的平台所扮演的角色正變得越來越重要。隨著法規日益嚴格，且該領域愈發以商業為導向，容錯空間也隨之縮小。企業已無法再依賴非正式網絡或零散的流程——對結構化運作、合規性及即時可視性的需求正與日俱增。

這正是像 WasteTrade 這樣的平台大顯身手之處。我們正超越單純的交易市場角色，轉型為基礎設施層；這個層級不僅串聯供需雙方，更將合規、文件管理、價格透明度及物流整合至單一環境之中。

隨著產業日趨成熟，市場的期待已不僅止於交易原料，更在於證明這些原料的來源、流轉過程以及最終去向。一個既能提供此等層級的追蹤透明度，又能確保商業交易高效運作的平台，將在該產業的未來發展中扮演關鍵角色。

若從更廣泛的角度來看這個產業，您認為未來幾年內，企業在可回收材料的採購與管理方面將面臨哪些最大的挑戰？

在未來幾年內，最大的挑戰將在於使物料流與日益複雜的合規框架保持一致，同時仍能維持可行的商業通路以進入市場。

我們已經看到跨境運輸的監管日益收緊，企業在將物料從一國運往另一國時，將需要應對多層次的合規要求。釐清正確且完全符合規範的終端市場將變得更加困難，特別是在執法力度加強的情況下。

與此同時，結構性失衡的問題依然存在：許多產生大量廢棄物的地區，根本缺乏處理這些廢棄物的國內回收能力。這給出口市場帶來了壓力，而這些市場本身也正變得越來越受限制和管控。

像 DIWASS 這樣的系統雖是朝正確方向邁出的一步，但要廣泛採用仍需時日；在此過渡期間，這段轉型期將為營運商帶來額外的複雜性。

最後，針對較難回收的材料（例如混合塑膠、低等級薄膜及受污染的回收物料），仍存在一個根本性問題，即這類材料的穩定且具擴展性的終端市場目前仍相當有限。

因此，總體而言，挑戰不僅在於收集原料，更關鍵的是確保能以完全符合法規且在商業上可持續的方式，進行原料的運輸、加工與變現。

就發展機會而言，您認為哪些領域的成長潛力最大？無論是從地理區域還是特定物料流的角度來看？

成長最顯著的領域位於地理、法規與材料需求的三者交匯點，而法規正日益成為推動該需求的關鍵因素。

其中一項最重要的商機源自於再生材料最低含量要求。隨著各國政府與品牌紛紛推動在包裝及產品中強制使用再生材料，市場對品質穩定、高品質且可完全追溯的再生材料需求日益增長。這正從根本上改變市場格局，使再生材料從次要選擇轉變為必備原料。

從我們的角度來看，WasteTrade 的全球數據集讓我們能非常清楚地掌握需求正在哪些地區累積。我們收到了來自幾乎所有國家的註冊資料，買家和賣家在全球範圍內透過該平台進行競標，這使我們能夠辨識出供應所在之處、需求最旺盛的地區，以及正在形成供需缺口的地方。

從地理角度來看，非洲、中東及亞洲部分地區都蘊藏著重大商機，這些地區既是原料來源，也是可開發新加工產能以滿足日益增長需求的地點。

與此同時，儘管像 PET、HDPE 和 PP 這樣的高品質聚合物將持續保持強勁增長，但從更具挑戰性的原料流中釋放價值也存在著巨大的機會，特別是在技術與合規框架不斷演進的背景下。

關鍵在於，若缺乏結構化且透明的供應鏈，便無法達成最低回收含量目標。這正是像 WasteTrade 這樣的平台發揮關鍵作用之處——它們不僅促進貿易，更提供支持循環經濟下一階段所需的數據、可追溯性及市場連結。

WasteTrade 已從一個構想發展成為一個擁有橫跨多個地區團隊的全球性平台。在這段歷程中，身為創辦人，您學到的最重要一課是什麼？

最大的收穫在於韌性——我體悟到，要在如此大規模下建立某項事業，特別是在這個傳統上高度分散且往往缺乏支持的市場中，需要一種難以完全預先準備的堅韌精神。

曾有過這樣的時刻：周遭環境、市場狀況，甚至身邊的人都暗示你應該放慢腳步或停下來。但身為創辦人，你必須堅守願景，即使前路不明，也要持續向前推進。

對我來說，這意味著真正培養創業思維，學會適應不確定性，在資訊不完整的情況下做出決策，並隨著業務的發展不斷調整。

與此同時，我也體悟到這並非一人之力所能完成。憑藉著一支堅強的團隊，以及共同創辦人約翰·麥肯納（John McKenna）的支持，我得以從身邊的人身上汲取動力。

歸根結底，創立並擴展像 WasteTrade 這樣的企業絕非易事，這確實對身心和專業能力都提出了極高的要求。但只要我們能保持專注、持續學習並勇往直前，即使在充滿挑戰的環境中，這正是取得真正進步的關鍵所在。

最後，展望未來，隨著 WasteTrade 持續向全球擴張，您對該公司未來幾年的發展有何願景？

我們正在打造一個超越傳統交易平台的系統，將數據、產品護照、合規系統及全球物流整合至單一環境中，以此作為全球材料貿易的基礎。

隨著產業的整合與成熟，這個領域將會出現一位明確的領導者。雖然這是一個競爭極為激烈的環境，但基於我們資料集的規模、全球佈局，以及我們已奠定的基礎，我深信 WasteTrade 就是那個平台。

歸根結底，這個目標既簡單又雄心勃勃，就是要重新定義全球廢棄物處理的方式，將其轉變為一個完全透明、以數據為驅動且全球互聯的資源系統。

敬請期待！